la méthode SCRUM - Cursus Vidéo

Objectifs

  • appréhender la méthode Scrum, les objectifs, les principes
  • découvrir les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail, les techniques mises en œuvre pour l’expression des besoins, la planification, l’organisation du travail, la communication, la prise en compte du changement
  • identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum...
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • 100% e-learning
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h35 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3ITM67

Programme Détaillé

A la fin de cette formation Scrum, vous serez capable de
- Appréhender les principes de la méthode Scrum
- Adapter Scrum à son contexte
- Mettre en place la démarche Scrum
Cette formation aborde les thématiques suivantes : présentation de la méthode Scrum ; les rôles ; l'expression des besoins ; description du travail à effectuer ; évaluation de la charge ; planification ; feedback et suivi, acceptation.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
personnes devant être impliquées dans un projet conduit avec la méthode Scrum : ProductOwner, Scrum master, équipe scrum et autres parties prenantes (maîtrise d’ouvrage, futurs utilisateurs, …)
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management de Projets Informatiques - Maitrise d'ouvrage
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h25 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Maîtriser la Méthode Scrum
85 min de formation digitale en 21 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Introduction

    Présentation de la méthode Scrum
    Efficacité de la méthode en fonction du contexte
    Les grands principes retenus par la méthode

  • La démarche

    L'approche itérative et incrémentale
    L’intérêt d’itérations identiques

  • Les rôles

    La responsabilité de chaque acteur : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe

  • L'expression des besoins

    Backlog du produit
    Les stories
    Les macros stories
    Les features
    Descriptions initiales et détaillées

  • Décrire le travail à effectuer

    Backlog du sprint
    Déduire les tâches à partir des stories

  • Évaluation de la taille des stories

    Le planning poker
    Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
    Evaluer la charge des tâches

  • Planification

    Planifier release
    Planifier un sprint
    Distribuer le travail

  • Feedback

    Les travaux de fin de sprint
    Revue de sprint
    Rétrospective de sprint
    Planification journalière : le Scrum

  • Le suivi

    Les burndown chart de release, de sprint

  • L’acceptation

    Le pilotage par les tests
    Les tests unitaires
    Les tests d’acceptations (tests fonctionnels et exigences qualités)
    Comment organiser et réaliser les tests

  • Au delà de Scrum

    Adaptation de la méthode
    Ingénierie logicielle
    Outils

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler