Maîtriser la méthode SCRUM - E-learning vidéo
Objectifs
- appréhender la méthode Scrum, les objectifs, les principes
- découvrir les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail, les techniques mises en œuvre pour l’expression des besoins, la planification, l’organisation du travail, la communication, la prise en compte du changement
- identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum...
Programme Détaillé
- Appréhender les principes de la méthode Scrum
- Adapter Scrum à son contexte
- Mettre en place la démarche Scrum
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
2 quiz de 20 minutes chacun
1h25 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Vidéo : Maîtriser la méthode Scrum
Introduction
Présentation de la méthode Scrum
Efficacité de la méthode en fonction du contexte
Les grands principes retenus par la méthodeLa démarche
L'approche itérative et incrémentale
L’intérêt d’itérations identiquesLes rôles
La responsabilité de chaque acteur : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe
L'expression des besoins
Backlog du produit
Les stories
Les macros stories
Les features
Descriptions initiales et détailléesDécrire le travail à effectuer
Backlog du sprint
Déduire les tâches à partir des storiesÉvaluation de la taille des stories
Le planning poker
Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Evaluer la charge des tâchesPlanification
Planifier release
Planifier un sprint
Distribuer le travailFeedback
Les travaux de fin de sprint
Revue de sprint
Rétrospective de sprint
Planification journalière : le ScrumLe suivi
Les burndown chart de release, de sprint
L’acceptation
Le pilotage par les tests
Les tests unitaires
Les tests d’acceptations (tests fonctionnels et exigences qualités)
Comment organiser et réaliser les testsAu delà de Scrum
Adaptation de la méthode
Ingénierie logicielle
Outils