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Le management de projet : planifier, animer, communiquer - Cursus Vidéo

Objectifs

  • Cette formation Management permet de reformuler l’objectif du projet sur le plan stratégique comme technique
  • maîtriser l’organisation du projet de A à Z
  • élaborer et rédiger un projet
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • 100% e-learning
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 3h05 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3MN02

Programme Détaillé

Cette formation Management de projet permet de :
Manager un projet, l'organiser, le planifier et le mener à bonne fin
Communiquer et informer sur la vie du projet
Cette formation aborde les thématiques suivantes : faire sienne la notion de gestion de projet ; assurer la légitimité du chef de projet ; les facteurs d'élaboration d'un projet ; les étapes du projet ; l'initiation d'une dynamique collective ; la mise en place d'un plan de communication et d'information ; le suivi de la vie du projet.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Cette formation Management s'adresse aux encadrants hiérarchiques ou fonctionnels
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management de projet
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h55 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Le Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler
115 min de formation digitale en 26 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • S'approprier la notion de projet

    Cerner ce qui relève du projet
    Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
    Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet

  • Assurer sa légitimité de chef de projet

    Les 10 questions clefs du chef de projet
    Comprendre le “ Pourquoi ”
    Analyser son environnement
    Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs

  • Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet

    Construire un message percutant et motivant
    Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
    Mener les analyses de risques stratégiques

  • Construire le projet par étapes

    Mettre en place les sous-objectifs
    Etablir un planning de réalisation
    Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
    Evaluer et définir les risques humains et techniques

  • Initier une dynamique collective

    Préciser à chacun son rôle
    Négocier les objectifs
    Définir les points d'auto-contrôle

  • Mettre en place un plan de communication et d'information

    Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
    Repérer le système de valeurs de son environnement
    Analyser la cohérence et les écarts de points de vue

  • Encadrer la vie du projet

    Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
    Etablir le tableau de bord de suivi du projet
    Définir les actions correctives
    Mener les réunions de suivi
    Evaluer le projet
    Savoir fêter le succès

  • Résoudre les problèmes et décider en collectif

    Piloter une cellule de crise
    Utiliser une matrice de décision en réunion

  • S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler