Le management de projet : planifier, animer, communiquer - E-learning vidéo
Objectifs
- Cette formation Management permet de reformuler l’objectif du projet sur le plan stratégique comme technique
- maîtriser l’organisation du projet de A à Z
- élaborer et rédiger un projet
Programme Détaillé
Manager un projet, l'organiser, le planifier et le mener à bonne fin
Communiquer et informer sur la vie du projet
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
2 quiz de 20 minutes chacun
1h55 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Vidéo : Le Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler
S'approprier la notion de projet
Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode projetAssurer sa légitimité de chef de projet
Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifsMaîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet
Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
Mener les analyses de risques stratégiquesConstruire le projet par étapes
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniquesInitier une dynamique collective
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôleMettre en place un plan de communication et d'information
Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vueEncadrer la vie du projet
Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succèsRésoudre les problèmes et décider en collectif
Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunionS’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet