Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets - E-learning vidéo + coaching
Objectifs
- Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses projets
- identifier et évaluer les différents risques
- définir les coûts prévisionnels de ses projets et en assurer le suivi
Programme Détaillé
Définir la faisabilité ou non d’un projet
Analyser la rentabilité de son projet
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant
Test Amont
Coaching Préparatoire
Vidéo : Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets
Prendre en compte les paramètres du projet
Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l'entreprise
Les contours du projet :
. les délais
. le budget
. le rendement
. la faisabilité du projet
. les ressources disponibles : humaines, matérielles...
Préparer le dossier de faisabilité
Cerner le circuit d'approbation en interneSécuriser la décision d'investissement
Elaborer le business plan
Etablir un échéancier (E/S)
Définir en amont les coûts du projet
Définir et estimer la rentabilité d'un projet :
. identifier les gains potentiels
. la notion de cash flow prévisionnel
. maitrîser l'évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI
. faciliter le choix du taux d'actualisation
. prévenir les dangers de l’indicateur paypackIdentifier les risques
Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
L'organigramme des risques
Valoriser et provisionner les risques
Piloter les risquesContrôle et suivi des coûts du projet
Le contrôle des délais
Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
Le suivi des coûts réalisés :
. mesure et valorisation des temps passés
. honoraires de consultants externes
. impact des frais de structure