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Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets - NExT Digital coaché

Objectifs

  • Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses projets
  • identifier et évaluer les différents risques
  • définir les coûts prévisionnels de ses projets et en assurer le suivi
  • 100% e-learning
  • Formation NExT
  • A distance accompagné / A distance
  • 990 € (HT)
  • 4h30 de formation dont 2h de coaching
  • Code: 1GF73

Programme Détaillé

Cette formation Gestion permet de :
Définir la faisabilité ou non d’un projet
Analyser la rentabilité de son projet
Cette formation aborde les thématiques suivantes : analyser les différents paramètres du projet ; sécuriser la décision d'investissement ; identifier les risques ; contrôler et suivre les coûts du projet.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant
Responsables de projets industriels, tertiaires, informatiques, chefs de projets, ingénieurs, contrôleurs de gestion et toute personne en charge de la gestion des coûts d'un projet
Consultant expert en management et gestion de projet
Expert du sujet et du coaching à distance
Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets
80 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Prendre en compte les paramètres du projet

    Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l'entreprise
    Les contours du projet :
    . les délais
    . le budget
    . le rendement
    . la faisabilité du projet
    . les ressources disponibles : humaines, matérielles...
    Préparer le dossier de faisabilité
    Cerner le circuit d'approbation en interne

  • Sécuriser la décision d'investissement

    Elaborer le business plan
    Etablir un échéancier (E/S)
    Définir en amont les coûts du projet
    Définir et estimer la rentabilité d'un projet :
    . identifier les gains potentiels
    . la notion de cash flow prévisionnel
    . maitrîser l'évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI
    . faciliter le choix du taux d'actualisation
    . prévenir les dangers de l’indicateur paypack

  • Identifier les risques

    Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
    Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
    L'organigramme des risques
    Valoriser et provisionner les risques
    Piloter les risques

  • Contrôle et suivi des coûts du projet

    Le contrôle des délais
    Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
    Le suivi des coûts réalisés :
    . mesure et valorisation des temps passés
    . honoraires de consultants externes
    . impact des frais de structure

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.