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Préparer la certification PMP® du PMI® + entraînement coaché

Objectifs

  • Préparer la certification PMP, reconnue internationalement, en valorisant un niveau d’expérience et d’expertise dans la gestion de projets
  • Maîtriser le référentiel du PMI (PMBOK® Guide) et la mise en oeuvre des techniques de management de projet
  • Se préparer et s’entraîner à l'examen de certification PMP (Project Management Professional)
  • Thématique également proposée à l'international
  • Réalisée en partenariat avec STS
  • Stage mixant formation en présentiel et e-learning
  • Certifiant
  • STS est PMI ATP
  • Cycle Long / Blended
  • Code: ITMP98
  • 36 Heures
  • 3 650 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Expérience minimum requise (voir pré-requis) sur des postes de chefs de projets ou sur des postes de responsables fonctionnels/opérationnels liés à des projets
Programme de cours aligné sur la dernière version de la certification PMP. La formation est répartie sur 9 demi-journées (de 14h à 18h).
Définir une équipe performante
Définir les règles de base de fonctionnement
Construire une compréhension commune d'un projet
Autonomiser les membres de l'équipe et les parties prenantes
Engager et soutenir les équipes virtuelles
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
Démarrage du projet
Déterminer la méthodologie / méthodes et pratiques de projet appropriées
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer la portée
Établir la structure de gouvernance du projet
Intégrer les activités de planification de projet
Planifier et gérer les achats
Planifier et gérer la clôture du projet / phase
Planifier et gérer la qualité des produits / livrables
Planifier et gérer le calendrier
Faire le travail
Évaluer et gérer les risques
Gérer les communications
Créer des artefacts de projet
Impliquer les parties prenantes
Assurer le transfert des connaissances
Gérer les modifications du projet
Gérer les problèmes du projet
Maintenir l'équipe sur la bonne voie
Traiter et supprimer les obstacles
Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe
Collaborer avec les parties prenantes
Diriger une équipe
Gérer les conflits
Mentor des parties prenantes pertinentes
Performance de l'équipe d'assistance
Avoir en tête le business
Utiliser l’amélioration continue des processus
Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe
Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
Gérer les exigences de conformité
Soutenir le changement organisationnel
Révision et préparation aux examens
Logistique des candidatures et des examens
Préparation de la demande d’examen
Dès que vous êtes prêt, vous vous inscrivez au passage de l’examen.
Project Management Professional (PMP)
La certification Project Management Professional (PMP), délivrée par le PMI (Project Management Institute), est reconnue dans le monde entier. La certification requiert un réel engagement et une expérience avérée en gestion de projets. Certification incluse dans le prix de la formation.

550 €
Critères d'éligibilité à la certification PMP® :
- Soit un niveau Bac+4 avec 4500h d’expérience de chef de projet au cours des 6 dernières années et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)
- Soit un niveau Bac (ou equivalent) avec 7500h de chef de projet au cours des 8 dernières années pour un niveau inférieur et avec 35 h de formation en management de projet (avalisées par la durée de cette formation)

Par ailleurs, une bonne compréhension de l'anglais est souhaitable car même si la formation est dispensée en français, de nombreuses ressources sont en anglais.
Pour information, il est possible de passer la certification en français (sur demande auprès du PMI) néanmoins, nous recommandons généralement de passer la certification en anglais.
Cette formation est réalisée par un « PMI accredited Instructor » accrédité par le PMI® en collaboration avec STS, une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet, ATP auprès du PMI®.
Cette formation est construite en partenariat avec STS (une filiale de DEMOS spécialisée dans la formation au Management de Projet), ATP auprès du PMI®.

Notre cours comprend :
• une formation à distance répartie sur 9 demi-journées (de 14h à 18h) avec un formateur certifié PMI® ;
• l'accès au matériel de préparation autorisé par PMI® ;
• le support de cours en version digitale ;
• l'accès à notre simulateur X-AM pour apprendre, pratiquer et évaluer ses connaissances ;
• l'accès au support e-Learning contenant une bibliothèque digitale avec tout ce qu'il faut savoir sur la gestion de projet.

...et en plus
• le tarif inclut l'inscription en tant que membership PMI® ;
• l'inscription à l'examen ;
• un formateur qui vous soutient tout au long de la formation, jusqu’au processus d’inscription à l’examen.

Le simulateur d’entrainement X-AM PMP® a été créé par STS. Il comprend plus de 1000 questions types (l’examen officiel est lui composé de 200 questions QCM à compléter en 4 heures).
Ce simulateur a été utilisé par de nombreuses grandes entreprises françaises et internationales pour préparer leurs employés au passage de l’examen.
Il permet de :
- S’exercer au passage de l'examen dans des conditions réelles
- Analyser vos réponses avec les explications
- Mesurer votre progression

CAPM, PMP et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.