PRINCE 2 Foundation - 100% en ligne
Objectifs
- quels sont les apports de la méthode PRINCE2® 2017 pour gérer efficacement les projets
- comment préparer et passer votre certification PRINCE2® 2017 dans les meilleures conditions
- comment vous servir de PRINCE2® 2017 pour gérer vos projets au quotidien
- trouver des ressources supplémentaires sur PRINCE2® 2017
- trouver des ressources supplémentaires sur la gestion de projets
Programme Détaillé
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur la plateforme
PRINCE 2 Foundation
Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
- Objet du Business Case
- Contenu d'un Business Case
- Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
- Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
- Le modèle d'organisation de PRINCE2®
- Relations
Le thème Quality
- Organisation de la qualité
- Planification de PRINCE2®
- Assurance qualité
- Contrôle qualité
- Revues qualité
Le thème Plans
- Les niveaux de Plan
- Construire un Plan
- Contrôler les plans
Le thème Risques
- Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
- Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
- Gérer les changements à travers une évaluation des changements
Le thème Progression
- Mesurer la progression du projet
- Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
- Contrôler l'avancement du projetLes 7 processus
Elaborer le projet
- Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
- Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
Initialiser le projet
- Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
- Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
Diriger le projet
- Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
- Contrôle du Comité de Pilotage de projet
- Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
Contrôler une séquence
- Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
- Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
Gérer une limite de séquence
- Organiser la séquence suivante
- Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
- Revoir le Business Case
Gérer la livraison des produits
- Processus vu du Chef d'équipe
Clore le projet
- Clore les contrats
- Effectuer la revue de projet
- Consolider le Plan de Revue des BénéficesL'adaptation de PRINCE2