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PRINCE 2 Foundation - 100% en ligne

Objectifs

  • quels sont les apports de la méthode PRINCE2® 2017 pour gérer efficacement les projets
  • comment préparer et passer votre certification PRINCE2® 2017 dans les meilleures conditions
  • comment vous servir de PRINCE2® 2017 pour gérer vos projets au quotidien
  • trouver des ressources supplémentaires sur PRINCE2® 2017
  • trouver des ressources supplémentaires sur la gestion de projets
  • Certifiant
  • Offre délivrée par Skills4All
  • Digital / A distance
  • Code: SKA001E
  • 21h de formation
  • 799 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Aucun pré-requis
Tout chef de projet cherchant à s'appuyer sur des meilleures pratiques internationales , tout chef de projet qui cherche à prendre du recul et se reposer les bonnes questions , toute personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas de webinaires.
Avec cette formation, vous recevrez un voucher PeopleCert qui vous permettra de passer votre certification à la fin de votre formation.
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur la plateforme
PRINCE 2 Foundation
PRINCE2® est une meilleure pratique expliquant en détails comment gérer un projet dans un environnement complexe. PRINCE2 est internationalement reconnu.
  • Une description des principes de PRINCE2®

    La justification permanente de l'affaire
    La focalisation sur le Produit
    Le management séquence par séquence
    Le management par exception
    Apprendre de l'expérience
    Adaptation de PRINCE2®

  • Les thèmes de PRINCE2®

    Le thème Business Case
    - Objet du Business Case
    - Contenu d'un Business Case
    - Cycle de vie du Business Case
    Le thème Organisation
    - Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
    - Le modèle d'organisation de PRINCE2®
    - Relations
    Le thème Quality
    - Organisation de la qualité
    - Planification de PRINCE2®
    - Assurance qualité
    - Contrôle qualité
    - Revues qualité
    Le thème Plans
    - Les niveaux de Plan
    - Construire un Plan
    - Contrôler les plans
    Le thème Risques
    - Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
    Le thème Changements
    - Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
    - Gérer les changements à travers une évaluation des changements
    Le thème Progression
    - Mesurer la progression du projet
    - Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
    - Contrôler l'avancement du projet

  • Les 7 processus

    Elaborer le projet
    - Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
    - Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
    Initialiser le projet
    - Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
    - Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
    Diriger le projet
    - Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
    - Contrôle du Comité de Pilotage de projet
    - Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
    Contrôler une séquence
    - Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
    - Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
    Gérer une limite de séquence
    - Organiser la séquence suivante
    - Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
    - Revoir le Business Case
    Gérer la livraison des produits
    - Processus vu du Chef d'équipe
    Clore le projet
    - Clore les contrats
    - Effectuer la revue de projet
    - Consolider le Plan de Revue des Bénéfices

  • L'adaptation de PRINCE2

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