Assurer la Maîtrise d'Ouvrage des Projets Informatiques

Objectifs

  • acquérir les techniques de gestion de projet
  • s'entraîner aux techniques d'évaluation et de planification de projet
  • intégrer l'aspect relationnel en conduite du changement
  • assurer le rôle de maître d'ouvrage
  • Garantie 100% Satisfait
  • A distance / Presentiel
  • Code: ITM350
  • 3 Jours (21 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 980 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

responsables fonctionnels, décideurs et utilisateurs ayant à assumer des responsabilités de maîtrise d'ouvrage, d'encadrement et de gestion de projet d'informatisation
Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre
Définition, rôles et missions respectifs
Maturité de gouvernance (CMMI, ITIL, COBIT)
Manager un projet
Les facteurs clés d'un projet informatique
Les aspects contractuels
La mise en place et l'organisation
Les comités de suivi et pilotage (rôles, responsabilité)
Anticiper les facteurs et causes de risques
Les raisons des dysfonctionnements, les facteurs de réussite
L'identification et la mesure du risque (probabilité et conséquences)
La prévention, la réduction et la correction : comment et à quel prix ?
Gérer la qualité
Définir et mesurer les critères qualité
L'élaboration et le suivi du plan assurance qualité
Organiser le projet : découper, évaluer et structurer
Les étapes, phases et tâches du projet
L'estimation des charges
L'ordonnancement et la planification
Gérer les ressources, coûts et délais
La gestion de l'équipe et la communication
Les profils et les ressources
Les missions et les tâches
La conduite du changement
Les outils de suivi : ressources, coûts, délais
Faire le bilan ou la clôture du projet
connaissance et culture informatique générale
consultant informaticien spécialiste en formation projet informatique
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.