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Gérer les priorités de son équipe - E-learning vidéo

Objectifs

  • Acquérir des outils et des méthodes pour optimiser le temps de son équipe et permettre à ses collaborateurs de gérer leurs priorités
  • 100% e-learning
  • Digital / A distance
  • Code: 3MN45
  • 2h30 de formation
  • 250 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Cette formation Management permet de :
Organiser le temps collectif en tenant compte des contraintes individuelles
Construire une équipe autonome et responsable dans l’organisation et le suivi de ses tâches et missions
Cette formation aborde les thématiques suivantes : diagnostic sur l'activité de l'équipe ; mise en place de pratiques efficaces ; établissement d'un mode de fonctionnement ; la recherche du bon équilibre ; étalissement du tableau de bord de gestion du temps de l'équipe.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Tout manager et personne ayant à encadrer une équipe
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h20 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Gérer les Priorités de son Equipe
80 min de formation digitale en 19 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Diagnostic de l'activité de son équipe

    Clarifier les missions et les objectifs de chacun des collaborateurs
    Analyser l'organisation des tâches, les pics d'activité
    Analyser les différentes contraintes (internes et externes)
    Identifier les facteurs pour " gagner " du temps et développer l'autonomie de chacun

  • Mettre en place des pratiques efficaces

    Savoir anticiper
    Identifier et gérer les priorités
    Intégrer les urgences dans l'ordre des priorités
    Savoir organiser et planifier les tâches

  • Définir un mode de fonctionnement efficace avec son équipe

    Mettre en place des outils de communication et de reporting pertinents
    Éviter la " réunionite "
    Savoir déléguer :
    . clarifier les objectifs et les enjeux de la délégation
    . prendre le temps de former

  • Trouver un bon équilibre pour être efficace

    Comprendre son propre rapport au temps
    Comprendre les besoins de son équipe et savoir adapter son management
    Savoir prendre du recul
    Savoir gérer les sollicitations
    Savoir dire non pour éviter de se disperser

  • Élaborer le tableau de bord de la gestion du temps de son équipe

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
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