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Développer son leadership relationnel - Cursus Vidéo

Objectifs

  • identifier les conditions de mise en œuvre d'un leadership adapté
  • reconnaître et adopter les 4 styles de leadership
  • s'entraîner, par le biais de simulations et d'études de cas
  • adapter son leadership en fonction des situations
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • 100% e-learning
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h35 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3MN43

Programme Détaillé

Cette formation Communication permet de :
Identifier l’essentiel d’une situation ou de documents variés
Restituer à l'oral de façon condensée des informations disparates
Rédiger dans un esprit synthétique
Cette formation aborde les thématiques suivantes : leadership relationnel et management ; les différents styles de leadership, comment les reconnaître ; adapter son style de leadership en fonction du collaborateur ; mettre en oeuvre son leadership dans les entretiens
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
tout manager et personne ayant à animer une équipe
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h25 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Développer son Leadership Relationnel
85 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Le leadership relationnel et le management

    Les apports et les grands principes
    Style de leadership et performances des équipes
    Les conditions d'exercice du leadership

  • Les 4 grands styles de leadership

    Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif
    Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
    Identifier son propre style de leadership

  • Adapter le style de leadership en fonction du collaborateur

    Les 4 comportements du leader liés à l'autonomie du collaborateur
    Adopter les styles de leadership adaptés
    Accompagner l'évolution et le cycle de progression du collaborateur
    La gestion des résistances et de la démotivation
    Les pièges à éviter

  • Mettre en œuvre son leadership dans les entretiens

    Développer sa capacité d'écoute
    Savoir encourager
    Savoir dire ce qui ne va pas
    Savoir féliciter
    Savoir recadrer
    Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
    Savoir fixer des objectifs motivants

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler