Développer son Leadership Relationnel - E-learning vidéo + coaching
Objectifs
- identifier les conditions de mise en œuvre d'un leadership adapté
- reconnaître et adopter les 4 styles de leadership
- s'entraîner, par le biais de simulations et d'études de cas
- adapter son leadership en fonction des situations
Programme Détaillé
Cette formation Communication permet de :
Identifier l’essentiel d’une situation ou de documents variés
Restituer à l'oral de façon condensée des informations disparates
Rédiger dans un esprit synthétique
Identifier l’essentiel d’une situation ou de documents variés
Restituer à l'oral de façon condensée des informations disparates
Rédiger dans un esprit synthétique
Cette formation aborde les thématiques suivantes : leadership relationnel et management ; les différents styles de leadership, comment les reconnaître ; adapter son style de leadership en fonction du collaborateur ; mettre en oeuvre son leadership dans les entretiens
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant.
tout manager et personne ayant à animer une équipe
expert en expression écrite et orale
Expert en Communication
Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Développer son Leadership Relationnel
85 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématiqueDétail du programmeFermer
Le leadership relationnel et le management
Les apports et les grands principes
Style de leadership et performances des équipes
Les conditions d'exercice du leadershipLes 4 grands styles de leadership
Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif
Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
Identifier son propre style de leadershipAdapter le style de leadership en fonction du collaborateur
Les 4 comportements du leader liés à l'autonomie du collaborateur
Adopter les styles de leadership adaptés
Accompagner l'évolution et le cycle de progression du collaborateur
La gestion des résistances et de la démotivation
Les pièges à éviterMettre en œuvre son leadership dans les entretiens
Développer sa capacité d'écoute
Savoir encourager
Savoir dire ce qui ne va pas
Savoir féliciter
Savoir recadrer
Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
Savoir fixer des objectifs motivants
Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.
