Devenir manager coach - E-learning vidéo
Objectifs
- positionner les enjeux du coaching
- acquérir les outils fondamentaux du coaching pour optimiser son management
Programme Détaillé
Cette formation Management permet de :
Adopter la posture du coach
Mener des entretiens en s’inspirant des pratiques du coaching
Personnaliser l’accompagnement de chaque collaborateur
Adopter la posture du coach
Mener des entretiens en s’inspirant des pratiques du coaching
Personnaliser l’accompagnement de chaque collaborateur
Cette formation aborde les thématiques suivantes : les buts à atteindre et les conséquences ; les conditions de la co-responsabilité ; l'art du questionnement stratégique ; la pratique des interventions stimulantes ; les modèles de progrès et les projets d'évolution.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
tout manager, toute personne désirant développer ses compétences en matière de coaching
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h05 de vidéos
30 min d'encadrement par email
2 quiz de 20 minutes chacun
1h05 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Devenir Manager Coach
65 min de formation digitale en 14 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématiqueDétail du programmeFermer
Ce qui caractérise un manageur coach
Il privilégie la démarche systémique centrée sur les conséquences et les buts
Il sait utiliser son espace de responsabilité et d’influence
Il adopte une démarche structurante et performante
Il crée les conditions de la co-responsabilitéApprendre les gestes professionnels du manageur coach
Fixer une direction de travail
Pratiquer l’art du questionnement stratégique
Acquérir de la dextérité dans la clarification de l’objectif
Savoir écouter sur trois niveauxRendre ses interventions stimulantes
L’art de la métaphore,
Les interventions de la communication indirecte
Les positions de perceptionMaîtriser la boite des outils complémentaires
Les modèles de projets subis et de projets d’évolution
Les bonnes pratiques pour en accompagner les étapes : postures, actions et communication
Le modèle des réunions déléguées
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
