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L'essentiel du management d'équipe - Cursus Vidéo

Objectifs

  • repérer les grandes missions du manager
  • comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe
  • 100% e-learning
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 3h15 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3MN80

Programme Détaillé

Cette formation Management d'équipe permet de :
Découvrir l’essentiel d’un management performant et motivant
Cette formation aborde les thématiques suivantes : identifier les rôles essentiels du manager ; comment utiliser au mieux ses collaborateurs ; adapter son management à ses collaborateurs pour entraîner l'adhésion : instaurer la confiance pour faciliter la cohéson d'équipe et l'atteinte des résultats.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
toute personne désireuse de découvrir les fondamentaux d’un management efficace
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
2h05 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : L'Essentiel du Management d'Equipe
125 min de formation digitale en 28 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

    Cadrer l’activité
    Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe

  • Responsabiliser ses collaborateurs

    Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
    Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
    Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
    Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation

  • Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion

    Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
    Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
    Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

  • Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats

    Adopter un management exemplaire
    Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
    Développer les compétences collectives de l’équipe
    Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
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