L'Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs - E-learning vidéo + coaching
Objectifs
- S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
- faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité
Programme Détaillé
Mettre en œuvre des méthodes de délégation efficaces en responsabilisant ses collaborateurs
Assurer un suivi adapté en fonction de chacun
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant
Test Amont
Coaching Préparatoire
Vidéo : L'Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs
Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe
Savoir déléguer
Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguerPréparer une délégation
Clarifier les aspects de toute délégation
Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchiquePrésenter une délégation
Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
. informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
La participation nécessaire du collaborateur :
. à la rédaction du projet
. aux objectifs
. aux actions à mener
Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
Mesurer la performances et le suivi des résultatsSuivre la délégation
Respecter le calendrier : points à dates
Définir les critères d'un bon suivi
Identifier les conditions de réussite