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Leadership et charisme - E-learning vidéo

Objectifs

  • développer vos capacités managériales
  • augmenter ses qualités relationnelles et ses capacités d'animation d'équipe
  • 100% e-learning
  • Digital / A distance
  • Code: 3MN26
  • 3h55 de formation
  • 250 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

cette formation Management permet de :
Explorer ses ressources personnelles en matière de Leadership
Développer ses capacités relationnelles face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
Traiter les difficultés avec plus d'assurance
Cette formation aborde les thématiques suivantes : développer une identité de leader ; des qualités relationnelles ; développer la performance en équipe ; mettre en oeuvre ses potentiels.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Cette formation Management s'adresse aux personnes ayant la responsabilité d'animer une équipe et souhaitant développer son charisme personnel
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
2h45 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Leadership et Charisme
165 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Développer son identité de leader

    Identifier les moments de vérité du leadership :
    . entretiens, interventions…
    Repérer ses qualités de leadership
    Evoluer de manager à leader
    Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
    Se mobiliser pour faire face aux situations à venir

  • Développer ses qualités relationnelles

    Agir sur les quatre bases de la réusssite
    Savoir influencer avec intégrité
    Se positionner sur les trois axes relationnels : affirmation, contrôle des émotions, Adaptabilité
    Convaincre en utilisant les systèmes de valeurs
    S’appuyer sur ses points forts et gérer ses points de vigilance

  • Développer la performance en équipe

    Se positionner face à 12 situations clés
    Repére le cycle de l’équipe
    S’appuyer sur un système de performance de l’équipe (modèles)
    Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs
    Mettre en valeur les 4 attitudes favorables
    Clarté, Ecoute, Implication et Enthousiasme
    Agir sur la vision, les stratégies, les ressources en fonction de ses valeurs
    Favoriser une qualité de relation au sein de l'équipe
    Anticiper et traiter les conflits

  • Mettre en place ses potentiels

    Se positionner face à l'avenir
    Définir les potentiels à mettre en œuvre
    Agir sur sa matrice opérationnelle

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
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