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L'Essentiel du Management d'Equipe - NExT Digital Coaché

Objectifs

  • repérer les grandes missions du manager
  • comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe
  • 100% e-learning
  • Best Seller
  • Formation NExT
  • A distance accompagné / A distance
  • 990 € (HT)
  • 4h30 de formation dont 2h de coaching
  • Code: 1MN80

Programme Détaillé

Cette formation Management d'équipe permet de :
Découvrir l’essentiel d’un management performant et motivant
Cette formation aborde les thématiques suivantes : identifier les rôles essentiels du manager ; comment utiliser au mieux ses collaborateurs ; adapter son management à ses collaborateurs pour entraîner l'adhésion : instaurer la confiance pour faciliter la cohéson d'équipe et l'atteinte des résultats.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant.
pas de pré-requis
toute personne désireuse de découvrir les fondamentaux d’un management efficace
expert en management d'équipe
expert du sujet et du coaching à distance
Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : L'Essentiel du Management d'Equipe
125 min de formation digitale en 28 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

    Cadrer l’activité
    Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe

  • Responsabiliser ses collaborateurs

    Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
    Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
    Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
    Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation

  • Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion

    Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
    Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
    Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

  • Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats

    Adopter un management exemplaire
    Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
    Développer les compétences collectives de l’équipe
    Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.