Méthodes et outils de gestion pour managers - E-learning vidéo
Objectifs
- connaître les outils de gestion : mesurer les résultats, analyser les marges
- optimiser les ressources
- mettre en place les outils de suivi adéquats
Programme Détaillé
Mettre en œuvre les outils de contrôle nécessaires à la gestion de son activité
Exploiter les tableaux de bord de gestion en tant que manager opérationnel ou fonctionnel
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
2 quiz de 20 minutes chacun
2h05 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Vidéo : Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
Appréhender la logique du contrôle de gestion
Fixer des objectifs, négocier des plans d'actions et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
Proposer des investissements rentables
Définition d'un projet d'investissement
Evaluation de son coût réel
Etude de la rentabilité économique prévisionnelleAnalyser ses coûts
Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
La logique des prix de cession interneOptimiser ses marges et la rentabilité
Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
Le point mort : calcul et optimisation
La décision de maintenir ou non une activité
L'impact sur la fixation des prixComprendre le processus budgétaire
La procédure budgétaire et les centres d'activités
La navette budgétaire et la synthèse
Le suivi budgétairePiloter son activité grâce au tableau de bord
Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
. les points clés de décision
. les variables d'action
. les seuils d'alerte
L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
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