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Méthodes et Outils de Gestion pour Managers - E-learning vidéo + coaching

Objectifs

  • connaître les outils de gestion : mesurer les résultats, analyser les marges
  • optimiser les ressources
  • mettre en place les outils de suivi adéquats
  • 100% e-learning
  • Formation NExT
  • Digital / A distance
  • Code: 1GF59
  • 4h30 de formation dont 2h de coaching
  • 990 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Cette formation Gestion permet de
Mettre en œuvre les outils de contrôle nécessaires à la gestion de son activité
Exploiter les tableaux de bord de gestion en tant que manager opérationnel ou fonctionnel
Cette formation aborde les thématiques suivantes : la logique du contrôle de gestion ; l'analyse des coûts ; l'optilisation des marges ; le processus budgétaire ; le pilotage de l'activité à l'aide du tableau de bord.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant.
tout manager et nouveau manager, fonctionnel ou opérationnel, souhaitant être sensibilisé à la gestion de son service ou de son activité afin d'allier pilotage des performances et bonnes décisions de gestion
cette formation Gestion est assurée par un consultant expert en gestion
Expert du sujet et du coaching à distance
Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
125 min de formation digitale en 31 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Appréhender la logique du contrôle de gestion

    Fixer des objectifs, négocier des plans d'actions et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives

  • Proposer des investissements rentables

    Définition d'un projet d'investissement
    Evaluation de son coût réel
    Etude de la rentabilité économique prévisionnelle

  • Analyser ses coûts

    Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
    Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
    Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
    La logique des prix de cession interne

  • Optimiser ses marges et la rentabilité

    Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
    Le point mort : calcul et optimisation
    La décision de maintenir ou non une activité
    L'impact sur la fixation des prix

  • Comprendre le processus budgétaire

    La procédure budgétaire et les centres d'activités
    La navette budgétaire et la synthèse
    Le suivi budgétaire

  • Piloter son activité grâce au tableau de bord

    Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
    . les points clés de décision
    . les variables d'action
    . les seuils d'alerte
    L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
    Formuler un commentaire percutant

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.
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