Manager avec agilité dans un environnement incertain
Objectifs
- développer une posture managériale qui favorise l’agilité des équipes
- s’inspirer des méthodes agiles pour encourager la collaboration, la réactivité et l’autonomie des équipes
- permettre aux équipes de s’adapter rapidement, dans un environnement changeant
Programme Détaillé
S’approprier la notion d’agilité managériale et ses enjeux
Identifier les enjeux de l’agilité pour l’organisation et son écosystème
Repenser les modèles d’organisation actuels
Développer de nouvelles approches managériales qui favorisent l’agilité
Créer un environnement favorable à l’agilité
Repenser sa communication pour donner du sens et de la cohérence à l’action
Créer des synergies au sein des équipes, pour faire émerger les talents
Favoriser la confiance, l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
S’appuyer sur le contexte et les relations plutôt que sur les processus et les outils
S’adapter au changement plutôt que suivre le plan initial
Assoir son rôle de manager agile
Renforcer son Leadership et sa capacité à développer un management agile
Devenir un facilitateur et un promoteur de réflexion, contribuer à l’épanouissement des collaborateurs
Libérer et polliniser l’intelligence au sein de l’entreprise pour qu’elle devienne collective
Accompagner son équipe vers l’agilité et l'intelligence collective
Développer un objectif commun
Favoriser les capacités d’adaptation et d’auto-régulation de son équipe
Travailler en co-réflexion, co-construction et collaboration
Identifier les méthodes et approches agiles adaptées à son contexte
Identifier la méthode appropriée à son organisation, en fonction du degré de maturité des individus (travail collaboratif, gestion de projet…)
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
