Optimiser l'organisation de son équipe - E-learning vidéo
Objectifs
- posséder des outils d'analyse de l'organisation d'équipe
- visualiser une organisation optimale de l'équipe
- concevoir un plan d'amélioration
Programme Détaillé
Cette formation Management permet de :
Analyser et identifier les objectifs de l'équipe
Répartir les tâches de travail entre chaque collaborateur et en suivre la réalisation
Faire adhérer l'équipe à l'organisation du travail
Analyser et identifier les objectifs de l'équipe
Répartir les tâches de travail entre chaque collaborateur et en suivre la réalisation
Faire adhérer l'équipe à l'organisation du travail
Cette formation aborde les thématiques suivantes : l'analyse fonctionnelle de l'activité ; les relations collaborateur/poste ; le modèle d'organisation "Agile" ; le pilotage des évolutions en mode projet ; contruire un plan d'optimisation avec son équipe.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
tout encadrant hiérarchique ou latéral
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
2h20 de vidéos
30 min d'encadrement par email
2 quiz de 20 minutes chacun
2h20 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Organiser Autrement son Equipe
140 min de formation digitale en 12 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématiqueDétail du programmeFermer
Porter une analyse fonctionnelle sur l’activité de son équipe
Formuler la mission de l’équipe
Identifier les flux, les entrées, les sorties, les chaines de valeur
Visualiser une organisation optimisée par le “Lean management”
Atelier de co-constructionAnalyser les relations entre le collaborateur et le poste
Disposer d’une analyse “Préférences/Poste”
Mettre en valeur les compétences clés de l’équipeOser une organisation “Agile”
Piloter des actions en mode “Scrum”
Développer un “visual management”Piloter les évolutions en mode projet
Construire une organisation en mode PERT
Animer les points de suivi de pilotage
Accompagner chaque collaborateur dans l’intégration d’une nouvelle dynamique de travailConstruire un plan d'optimisation avec son équipe
Etablir un plan d'action
Approfondir et creuser les problèmes
Explorer des solutions
Décider en équipe
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
