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Organiser Autrement son Equipe - NExT Digital coaché

Objectifs

  • posséder des outils d'analyse de l'organisation d'équipe
  • visualiser une organisation optimale de l'équipe
  • concevoir un plan d'amélioration
  • 100% e-learning
  • Formation NExT
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 990 € (HT)
  • 4h de formation dont 1h30 de coaching
  • Code: 1MN11

Programme Détaillé

Cette formation Management permet de :
Analyser et identifier les objectifs de l'équipe
Répartir les tâches de travail entre chaque collaborateur et en suivre la réalisation
Faire adhérer l'équipe à l'organisation du travail
Cette formation aborde les thématiques suivantes : l'analyse fonctionnelle de l'activité ; les relations collaborateur/poste ; le modèle d'organisation "Agile" ; le pilotage des évolutions en mode projet ; contruire un plan d'optimisation avec son équipe.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant.
tout encadrant hiérarchique ou latéral
Cette formation Management est assurée par un expert en organisation du travail
Expert du sujet et du coaching à distance
Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Organiser Autrement son Equipe
140 min de formation digitale en 12 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Porter une analyse fonctionnelle sur l’activité de son équipe

    Formuler la mission de l’équipe
    Identifier les flux, les entrées, les sorties, les chaines de valeur
    Visualiser une organisation optimisée par le “Lean management”
    Atelier de co-construction

  • Analyser les relations entre le collaborateur et le poste

    Disposer d’une analyse “Préférences/Poste”
    Mettre en valeur les compétences clés de l’équipe

  • Oser une organisation “Agile”

    Piloter des actions en mode “Scrum”
    Développer un “visual management”

  • Piloter les évolutions en mode projet

    Construire une organisation en mode PERT
    Animer les points de suivi de pilotage
    Accompagner chaque collaborateur dans l’intégration d’une nouvelle dynamique de travail

  • Construire un plan d'optimisation avec son équipe

    Etablir un plan d'action
    Approfondir et creuser les problèmes
    Explorer des solutions
    Décider en équipe

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.