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Managers : dynamisez l'animation et le suivi de votre équipe - Cursus Vidéo

Objectifs

  • Cette formation Management permet d'appréhender et acquérir les savoirs et méthodes efficaces de management d'une équipe
  • s'entraîner aux "gestes professionnels" de l'animation d'équipe
  • 100% e-learning
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h40 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3MN10

Programme Détaillé

Cette formation Management permet de :
Se doter d'outils concrets pour agir efficacement dans le pilotage quotidien de l'équipe
S’entraîner à des pratiques nouvelles et efficientes
Cette formation aborde les thématiques suivantes : prendre du recul grâce à une vision globale ; susciter l'envie de travailler ensemble ; construire la confiance, favoriser la collaboration et la cohésion : dynamiser le "jeu collectif" au sein même des réunions.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Cette formation Management s'adresse aux encadrants hiérarchiques ou latéraux
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h30 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Managers : Dynamisez l'Animation et le Suivi de votre Equipe
90 min de formation digitale en 19 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Avoir une vision globale pour prendre du recul

    La prise en compte des étapes de développement d’une équipe
    L’alignement des actions du manager avec les enjeux manjeurs de son entité
    L’évaluation des forces collectives en termes de compétences et de motivation
    Apport et production individuelle

  • Susciter l’envie de travailler ensemble

    Identifier les Talents de chacun des membres de l’équipe
    Faire prendre conscience des similitudes et
    différences pour en tirer profit
    Anticiper les risques d’incompréhension, voire de conflit

  • Construire la confiance, la collaboration et la cohésion

    Transmettre une méthode pour travailler de manière créative et efficace sur un problème ou un projet
    Permettre à chacun de devenir co-acteur des analyses et co-concepteurs des plans d’action
    S’entraîner à poser des questions plutôt qu’à affirmer
    Développer au sein de l’équipe une culture apprenante

  • Dynamiser « le jeu collectif » au sein même des réunions

    Clarifier les fonctions à couvrir dans l’animation d’une réunion performante
    Déléguer ces rôles pour susciter synergie et circularité
    Atteindre les résultats en co-responsabilité

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler