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Oser déléguer : responsabiliser ses collaborateurs - Cursus Vidéo

Objectifs

  • S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
  • faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • 100% e-learning
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h55 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3MN09

Programme Détaillé

Cette formation Management permet de :
Mettre en œuvre des méthodes de délégation efficaces en responsabilisant ses collaborateurs
Assurer un suivi adapté en fonction de chacun
Cette formation aborde les thématiques suivantes : délégation et animation de l'équipe ; préparation, présentation et suivi d'une délégation.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Tout encadrant hiérarchique ou latéral
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management d'équipe
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h45 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : L'Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs
105 min de formation digitale en 21 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe

    Savoir déléguer
    Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
    Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

  • Préparer une délégation

    Clarifier les aspects de toute délégation
    Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
    Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
    Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
    Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique

  • Présenter une délégation

    Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
    . informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
    La participation nécessaire du collaborateur :
    . à la rédaction du projet
    . aux objectifs
    . aux actions à mener
    Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
    Mesurer la performances et le suivi des résultats

  • Suivre la délégation

    Respecter le calendrier : points à dates
    Définir les critères d'un bon suivi
    Identifier les conditions de réussite

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler