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Réussir l'intégration des nouveaux embauchés - Cursus Vidéo

Objectifs

  • Mettre en place un cursus d'intégration des jeunes et des nouveaux embauchés
  • savoir motiver et garder les ressources de l'entreprise
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • 100% e-learning
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h20 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3PE77

Programme Détaillé

Cette formation Ressources Humaines permet de :
Définir un processus et le parcours d'intégration
Mettre en place les outils favorisant l'intégration
Gérer les carrières et les compétences des nouveaux embauchés
Cette formation aborde les thématiques suivantes : les enjeux de l'intégration ; le processus d'intégration ; les acteurs et les modalités de l'intégration ; les outils et les supports de l'intégration ;
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Responsables et membres des services des Ressources Humaines
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Pilotage des Ressources Humaines
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h10 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Réussir l'Intégration des Nouveaux Collaborateurs
70 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Intégrer les nouveaux embauchés

    Les enjeux pour le jeune et pour le nouvel embauché :
    . réussir l'entrée dans le monde du travail
    . savoir se positionner
    Les enjeux pour l'entreprise :
    . rendre opérationnels les nouveaux embauchés
    . optimiser les coûts de recrutement
    Réussir la mixité des cultures et des générations

  • Le processus d’intégration

    La structuration et le pilotage
    Le parcours d'intégration

  • Les acteurs et modalités de l’intégration

    Les acteurs (Ressources Humaines, manager, équipe et collègues, nouvel arrivant) et leurs rôles respectifs
    L’accueil au sein de l’entreprise : présenter l’entreprise, ses enjeux, ses métiers, son organisation, son mode de fonctionnement, sa culture
    La prise de poste : le travail, sa mission, ses modalités
    Les informations pratiques : horaires, avantages sociaux, restauration, ressources sur place...
    L’accompagnement au sein de l’entreprise : parrainage, tutorat, personne ressource
    Le suivi de la période d'essai, les rendez-vous de suivi systématiques

  • Les outils et supports de l’intégration

    Les outils de communication : livret d’accueil, intranet, CD-Rom
    Les journées « accueil » et séminaires d’intégration
    La formation au poste de travail

  • Motiver et fidéliser les nouveaux embauchés

    Le recensement et l’analyse des attentes
    Construire des réponses adaptées : offrir des perspectives, organiser la mobilité interne
    Gérer et développer les compétences

  • Les indicateurs de suivi à mettre en place

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler